Canvas- Forretningsmodell

 

Dette blogginnlegget fikk jeg i oppgave å skrive gjennom Arne Krokan sin blogg. Oppgaven er å skrive et innlegg om “business model canvas” som er en forretningsmodell. La meg først fortelle hva modellen er. Canvas er en modell/mal som opprettes dersom du skal opprette en forretningsmodell eller dokumentere eksisterende forretningsmodeller. Du bruker Canvas- forretningsmodellen til å oppføre elementer i bedriften som gir deg verdi i ulike dimensjoner, som vi skal se nærmere på underveis.

Skjermbilde 2016-01-23 kl. 11.37.27

http://creativecommons.org/licenses/by-sa/1.0/

Bildet over er fint eksempel på hvordan Business Model Canvas fungerer. I bildet over er det ni bokser, hver for sitt punkt, og jeg vil etter dette gå igjennom disse ni boksene, og hva vi må tenke gjennom på hvert punkt.

 1. Partnere

– Hvem er dine viktigste partnere/leverandører?

– Hva kan partnere tilby oss?

2. Aktiviteter

– Hvilke aktiviteter er viktig for at din bedrift skal lykkes?

– Hvilke aktiviteter må du utføre i de forskjellige kanalene?

3.  Verdiløfte

– Hvilken kjerneverdi kan vi gi kundene?

– Dekker vi kundebehov, i så fall, hvilke?

 4.  Kunde relasjoner

– Hvilket forhold forventer kundene?

 5.  Kunde segmenter

– Hvem skaper vi en verdi for?

– Hvem er dine viktigste kunder?

 6.  Ressurser

– Hvilke ressurser trengs for verdiskapning?

– Hva er tilgjengelig og viktigst i de fleste kanalene?

 7. Distribusjonskanaler

– Gjennom hvilke kanaler kommer du i kontakt med kunden?

– Hvilke kanaler fungerer best, hva koster de, hvordan kan vi best integrere dem i våre rutiner?

8. Kostnadsstruktur

– Hva er den største utgiften i din forretning?

– Hvilke ressurser eller aktiviteter er dyrest?

 9. Inntektsstrøm

– Hva er kundene villige til å betale for?

– Hvordan og hvor mye ønsker kundene å betale?

 

https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/

Canvas- forretningsmodell er et hjelpemiddel som skal svare på grunnleggende spørsmål om og til bedriften, og er til stor hjelp i oppstartsfasen. Modellen er ifølge Strategyzer en hit fordi brukerene setter pris på de praktiske, visuelle og intuitive aspektene av forretningsmodellen, som hevdes til å hjelpe til bedre gruppediskusjoner. Modellen er også tilsynelatende enkel å fylle ut, samtidig som den er oversiktlig. Jeg tror modellen er blitt svært populær da den ikke er særlig tidskrevende samt brukervennlig. Inntil noen finner en kortere og mer presis modell (som er meget usannsynlig) tror jeg Canvas- modellen er og vil fortsette å være et enkelt og populært alternativ til en forretningsmodell.

 

Kilder:
http://blog.strategyzer.com/posts/2015/2/9/why-and-how-organizations-around-the-world-apply-the-business-model-canvas

https://canvanizer.com/new/business-model-canvas